绘好人才工作“年画”
岁末年初，各地人才工作考核正在有条不紊地开展。要充分发挥考核的激励约束作用，科学设置考核指标，实施多元综合评估，强化考评结果运用，持续激发各单位做好人才工作的积极性、主动性、创造性。健全考核指标体系，压实人才工作责任。精耕人才工作“责任田”，对照各地人才工作要点分解的重要目标及适时开展的重要任务，明确加强人才工作组织领导、实施重要人才政策、深化体制机制改革、强化人才队伍建设、优化创新创业环境等宏观指标，细化人才平台建设、产才融合成效、人才开发投入、人才工作宣传等任务指标，对在人才培养、引进、使用上特色明显、有典型经验、工作成绩突出的予以正向加分，对存在政策扶持力度不强、审批代办效率低等行为的予以反向减分，督促责任单位切实履行好管宏观、管政策、管协调、管服务责任，形成党委统一领导，组织部门牵头抓总，职能部门各司其职、密切配合，社会力量广泛参与的人才工作新格局。丰富考核方式方法，考准人才工作成效。围绕考核指标，按照自我评价、听取汇报、实地考察等方式，深入了解责任单位人才工作开展情况，并将平时抽查、定期检查、专项督查等发现问题的整改情况作为重要评价内容，防止“揉搓材料”空对空、“人情泛滥”送分数、“简单应付”走过场、“一锤定音”片面化，全方位多角度绘制人才工作“年画”。从严开展“一把手”抓人才工作述职评议，挤干水分“述履职”、见人见事“述问题”、措施清晰“述打算”，并邀请“两代表一委员”、用人单位、人才代表等现场测评打分，辣味阅“题”、点穴破“题”、靶向解“题”，既肯定“成绩单”又开出“诊断书”，督促党政“一把手”提升抓“第一资源”成效。强化考核结果运用，激发人才工作动力。将考核结果纳入领导班子和领导干部综合评价体系，对成绩优异的在领导班子评先评优、个人表彰奖励时优先考虑，在次年的人才项目和资金安排上给予倾斜，对考核成绩差的通报批评，让重视人才工作、实绩突出的领导干部更有干劲，让落实人才工作责任不到位的更有压力，坚决做到“干好干坏不一样”。要扎实推进问题整改，避免一考了之、一述过关，将掌握的突出问题和意见建议及时向相关单位反馈，进一步健全包保服务、问题清零、督查问责机制，针对性采取措施销账清账，对整改进展滞后的及时提醒，提醒后仍然没有起色的严格追究责任，使考核真正成为落实人才优先发展的助推器。
