稳企业保就业 华夏银行超额完成“两增两控”监管目标
2022年政府工作坚持稳字当头、稳中有进，把稳增长放在更加突出的位置。作为国有金融企业，华夏银行积极响应并迅速贯彻落实中央和监管部门政策，持续扎实做好“六稳”工作，落实“六保”任务。据了解，华夏银行总行层面强化部署，行领导多次组织召开“稳企业、保就业”相关会议，要求全行以提升占比、合理让利、拓展服务为目标，保持战略定力和经营工作的连续性。分行层面强化落实，持续推出差异化创新性的金融服务，开展了一系列助力企业复工复产的措施。例如深圳分行建立专项推动管理机制，推出“稳企业保就业周刊”。苏州分行积极运用“数字化”成果，以科技赋能助六稳促六保，推出了全线上普惠型信贷业务“太平洋龙E贷”。与此同时，华夏银行总行持续强化普惠金融顶层设计，从宏观政策导向以及银行业务发展需要的高度，不断深化普惠金融体系建设，在总分行范围内改建形成普惠金融服务专业机构，实施边界内相对独立的信贷计划、资本计量、业绩核算、风险政策、授信审批和拨备核销等专项机制，为小微企业提供全方位一体化的金融服务。值得关注的是，华夏银行超额完成“两增两控”监管目标。2021年，该行全行单户授信总额1000万以下小微企业贷款余额近1400亿元，较年初增长超260亿元，增长近24%，高出全行各项贷款增速近20个百分点；贷款客户超过近65万户，较年初增加超33万户。同时，“两控”指标控制在监管要求内。华夏银行全行单户授信总额1000万以下小微企业贷款不良率完成监管目标。此外，华夏银行强化小微服务收费管理。2021年华夏银行主动为小微企业减费让利10183.91万元，其中免除小微企业中间业务收入3612.77万元，承担小微企业融资中间费用6571.14万元。近年来对小微企业的贷款利率稳步下降，持续让利小微企业。同时，华夏银行持续推进产品创新，解决中小微企业的融资痛点。例如针对性小微企业融资“三难、三贵、三痛”（信用缺乏融资难、担保不足融资难、效率不高融资难；倒贷过桥成本贵、期限短促还款贵、资金占用计息贵；额度不够融资痛、资金压占经营痛、综合需求服务痛）难题，华夏银行持续优化和推广“普惠民企通”，打造融易通、融惠通、融结通三大系列、28项创新产品，根据不同企业的特色需求，提供针对性的金融服务方案。例如，在融易通系列里，针对小微企业信用缺乏导致融资难，服务方案里提供了创业贷、知识产权贷、高新技术贷、租金贷、渔民贷等；在融惠通系列里，针对企业贷款期限短促还款难，服务方案里提供了房贷通和工业厂房按揭贷等。值得一提的是，瞄准金融科技的重大变革，华夏银行以全行数字化转型战略为契机，以大数据、云平台、移动、互联、智能应用为基础，创新普惠金融服务模式，提高科技自主开发能力，实现普惠金融在新时期质的飞跃。华夏银行试点并推广“信贷工厂”模式，对于抵押类、担保类等小微企业授信流程中标准化的环节，如信息录入、抵质押办理、放款等，采取“流水线”作业方式进行批量化操作。全行首推小企业电子信贷合同管理系统，推进网贷电子印章使用，有效提高运作效率和服务能力。华夏银行打造小微企业业务信贷决策引擎，增设线上化服务入口，增加线上化场景支持，推进多家分行订单贷、租金贷、POS贷等项目的上线应用；加强线上大数据风控，实现线上贷后管理等，提高授信决策效率，为全面推进线下业务线上化打下了基础。华夏银行明确“从无到有”、“从有到优”的“两步走”建模策略，加快网贷自主风控模型建设、网贷体系建设，九大模型体系已部署到位。完善网贷业务制度建设，制定小额线上贷款核销管理办法、线上贷款业务管理办法、线上贷款电子印章管理等制度。未来，华夏银行坚决贯彻落实中央和监管部门推动支持普惠金融的相关政策要求，自觉将金融服务工作融入到国家发展大局中去思考谋划，不断完善体制机制，通过思想引领、资源倾斜、强化考核、优化流程等措施，持续提升金融服务实体经济质效，倾力支持稳定宏观经济大盘。
